中国的salesforce或许不在CRM，而在ERP

这是精彩观点/文章 摘抄 第1期

1、中国的salesforce或许不在CRM，而在ERP

中国企业软件市场最大一块蛋糕毫无疑问是 ERP，从质量到数量，这都是一个还未饱和的市场，而办公协同、人力资源等领域都是传统中国企业内长期不受重视的低价值市场。

目前在美国资本市场，CRM、数字化营销头部公司的市值已经超过 ERP 公司，这主要是因为在欧美发达国家制造业外迁，服务行业是市场主流，中国作为制造业大国，ERP 在未来很长一段时间内都是中国企业数字化的主战场。

中国互联网公司进入企业软件市场要上规模的话，不要做数字化营销、不要做 CRM、不要做办公协同、不要做人力资源管理，做 ERP、做 ERP、做 ERP！‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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2、“产品经理”将死，“主理人”才是未来

“我是那个玩不来竞争游戏的孩子，我宁愿设计和销售出色且独特到没有竞争对手的产品。”

你看，苹果、戴森、巴塔哥尼亚、观夏、微信、野兽派、内外、Lululemon、安缦……等等这些有着明显主理人烙印的品牌，就都有大批“精神股东”。而宝洁、联合利华、欧莱雅、松下日立东芝、阿迪达斯、希尔顿等大量销售额也巨大成功的品牌，却几乎没有“精神股东”。这些都是优秀产品经理的产物，四平八稳，但总是缺了那么一点点“魅力”。

而我的预言是：至少在中国，至少在消费品领域内，接下来，产品经理主导的产品，将完全不是主理人品牌的对手。

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3、很多在低处罕见的东西，比如美女，帅哥，钱，人才，在高处，是随处可得的。

才华这东西怎么讲呢？就像美女。

围在直播间里的那些人眼里高不可攀的网红小姐姐，你觉得在王校长面前是稀缺品吗？

同一个美女，对着不同的男人，是完全不一样的。她对着张三不可一世，也许对着李四，千娇百媚。

才华说到底，和美女是一样的。站在全局的角度看，当然是稀缺品，可是把圈子缩小，就没有那么稀缺了。

世界就是这个样子的，我们明知道才华不等于成功，还是努力地去培养才华，为什么？

因为这是唯一你自己能够掌握的那部分命运。

我们学习的目的不是因为有了才华就能成功，而是物以类聚，人以群分

你学习，就可以让你去一群更有才华的人当中待着。

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